4月30日，集團公司召開2014年5月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團公司領導、各基層單位生產(chǎn)負責人、機關相關部門負責人參加了會議，常務副總經(jīng)理張岐泰主持會議，會議內(nèi)容1、工程管理部部長趙峰通報四月份生產(chǎn)任務完成情況及五月份生產(chǎn)任務的計劃安排及工作重點。2、三十個生產(chǎn)經(jīng)營單位按照集團公司要求分別從四月份施工生產(chǎn)的完成情況和五月份施工生產(chǎn)的計劃情況、各項目人員的配備及對項目的管控情況、各基層單位開展施工生產(chǎn)專項整治情況(安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術管理)、需要集團公司幫助解決的問題、五月份對雙創(chuàng)物資的需求計劃、在建工程的施工圖紙和竣工圖紙、竣工工程資料的歸檔情況六個方面進行匯報。集團公司領導及生產(chǎn)部門同志針對本月的專項整治情況及各單位存在的問題逐一進行了點評。3、副總經(jīng)理李偉對目前勞務用工情況進行了通報，并提出勞務管理存在的問題(1)勞務生活區(qū)管理混亂(2)新開項目工傷保險覆蓋面不大，主動參保意識不強(3)項目承包工程勞務用工合同的備案不健全，情況難掌握(4)每月項目部對勞務隊考核報表填寫不規(guī)范。希望各基層單位加強勞務隊伍的規(guī)范化管理。4、張經(jīng)理對此次會議進行了總結(jié)并提出五點要求：(1)認真落實五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(2)要保證“五一”期間施工生產(chǎn)的正常進行，安排好值班人員，帶班領導要深入一線進行巡查。(3)夏收期間施工進度部位計劃落實好，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。(4)公司在五月份對項目部進行全面的考核評價，此次考核將作為對基層單位生產(chǎn)經(jīng)營考核的一項內(nèi)容。
