9月1日上午八點，六分公司組織了全體管理人員會議，
作者： 來源： 發(fā)布時間：2008年09月03日 點擊數(shù)：
9月1日上午八點，六分公司組織了全體管理人員會議，傳達了公司八月三十日會議精神及公司的有關(guān)決定。一、副經(jīng)理李偉傳達了公司“第二階段生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)、表彰及第三階段生產(chǎn)動員大會”的主要精神和公司有關(guān)文件、決定。二、分公司經(jīng)理李晉和結(jié)合分公司情況對第三階段分公司工作進行了動員和具體的工作安排，提出：1、全體人員要充分總結(jié)和認識到分公司第二階段生產(chǎn)經(jīng)營中存在的差距和不足，貫徹落實公司的項目管理考核制度；2、深刻領(lǐng)會公司第三階段工作要點，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)分包、工程預(yù)結(jié)算、冬季施工等各項工作要落實到位，責(zé)任到人；3、對分公司前半年生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻的同志，分公司將給予表彰；4、把公司范圍內(nèi)好的項目管理工程和生產(chǎn)經(jīng)營突出的基層單位，做為榜樣，積極取經(jīng)，深入學(xué)習(xí)體會，充分認識到我們自身的不足，及時有效的在分公司和所屬項目部進行核查和整改；5、把宋經(jīng)理的五點要求切實可行的當做日常工作規(guī)范標準的平臺，用心體會，深刻把握；6、堅決執(zhí)行公司對質(zhì)量、安全事故“堅決不放過，一查到底”的決策；7、把王經(jīng)理的兩點要求：“①正確評價前八個月的工作；②要充分認清當前企業(yè)的形勢和任務(wù)”，當做分公司后半年的工作綱領(lǐng)，分公司上下保持思想高度統(tǒng)一，做到保喜去憂，從實際出發(fā)，全盤統(tǒng)籌考慮；8、根據(jù)公司改制工作需要，及時有效的做好分公司全體職工的動員工作；9、安排中秋節(jié)安全保衛(wèi)、福利發(fā)放、困難職工救助等相關(guān)事宜。
