9月3日下午，四分公司召開了九月份生產經營會，參加會議人員有分公司領導及科室成員、各項目部項目經理、安全員、施工員、材料員。會議由分公司副經理閆謙主持。先由分公司副經理閆謙傳達了集團公司九月份生產經營會的全部內容。再由分公司副經理苗強傳達學習了集團公司并一建經發(fā)【2013】34號;【2013】35號;【2013】36號;【2013】37號文件。最后由分公司經理王東升做四個方面的工作安排和動員，九月份是全國的質量月分公司要求項目部都要積極行動起來，落實和做好分公司各項工作安排，切實解決好施工一線中存在的問題。(1)各項目部要狠抓施工一線的安全管理，各級人員要真正肩負起本崗位工作。安全生產工作高于一切，落實和執(zhí)行好集團公司安全生產十條工作措施。(2)各項目做好“質量月”的相關準備工作，項目部編制“質量月”活動措施。嚴把質量關向建設單位交滿意合格的建筑產品。(3)對集團公司的各項檢查內容要認真對照落實，不走過場不搞形式，完善各類專項施工方案。尤其對起重機械安全裝置的檢查、安拆方案及備案手續(xù)是檢查工作的重點，對起重機械過程檢查指定專人負責落實。(4)在節(jié)前各人員按照分工積極回收工程欠款，緩解資金緊張局面。落實好“兩節(jié)”期間的工作安排和勞務用工安排。各項目按照施工進度計劃目標早做好勞力安排，不能因勞力問題影響到工程進度。
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