七月四日下午，集團公司召開七月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、劉潔、李偉及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負責(zé)人參加了會議。常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會議，會議主要內(nèi)容是：
一、工程管理部部長趙峰通報了六月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況和七月份的生產(chǎn)計劃安排。對六月份各基層單位生產(chǎn)分析報告中提出的問題逐一做了解答。對安全專項檢查做了總結(jié)，本次重點檢查了危險性較大的38個在建項目，涉及安全設(shè)施、機電管理、安全資料三方面的檢查，指出了存在的問題和整改要求，對安全生產(chǎn)工作較好的八個基層單位予以通報表揚，同時對七月工作重點作了安排部署。
二、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰傳達了太原市住建委并住建字【2013】134號文件《太原市建筑安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，分析了公司當前生產(chǎn)形勢，今年2/3為項目承包工程且分布較廣，市外的較多，監(jiān)管難度較大，安全生產(chǎn)是最大的隱患，要求各基層單位認真學(xué)習(xí)落實文件精神，集團公司在七月份繼續(xù)加大安全專項整治檢查的力度，確保各項工作安全、有序進行。對施工方案的編制，要求各基層單位生產(chǎn)負責(zé)人多重視、多檢點，進行自檢和整改。認真貫徹執(zhí)行董事長王貴聰在七一表彰會上提出的三個提升的重要講話，并抓好具體落實。充分認識信息化管理的必要性，下半年要把此項工作作為突破口，近期會舉行一次大范圍的演示和培訓(xùn)，真正把預(yù)算軟件、鋼筋下料軟件、成本軟件運用到項目管理中。