5月16日下午，集團(tuán)公司在物資公司召開(kāi)了物資管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李偉主持，參加會(huì)議的有集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙晨輝及二分公司、四分公司、五分公司、十三分公司、十四分公司、十五分公司、十八分公司、二處、八處、物資公司等相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志。會(huì)議主要內(nèi)容：一、參會(huì)人員對(duì)基層單位在總庫(kù)存放物資情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，針對(duì)長(zhǎng)期占用場(chǎng)地的陳舊閑置物資和物資周轉(zhuǎn)情況、使用年限、使用價(jià)值進(jìn)行了調(diào)研和評(píng)估，并對(duì)廢舊機(jī)械設(shè)備提出了處理要求。二、聽(tīng)取了基層單位對(duì)總庫(kù)物資管理提出的建議和意見(jiàn)。三、趙晨輝總會(huì)計(jì)師對(duì)物資管理提出3點(diǎn)要求：1.對(duì)各單位廢舊無(wú)法使用的物資，是固定資產(chǎn)的給集團(tuán)公司打報(bào)告處理，非固定資產(chǎn)的由基層單位自行處理。2.由集團(tuán)公司出臺(tái)政策制定物資管理辦法，實(shí)現(xiàn)集中管理、共享資源、提高周轉(zhuǎn)率。3.加強(qiáng)總庫(kù)物資管理，對(duì)基層單位存放的各類物資由物資公司協(xié)調(diào)解決和處理。最后，李偉副總經(jīng)理總結(jié)講話，這次會(huì)議是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃對(duì)物資管理提出的目標(biāo)與要求而召開(kāi)的，目的改善總庫(kù)物資存放環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)劃好總庫(kù)物資存放管理，對(duì)全面提升總庫(kù)物資管理水平起到了促進(jìn)作用，并提出了3點(diǎn)要求:1.根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際,結(jié)合基層單位提出的建議,由物資公司著手起草好集團(tuán)公司物資管理辦法。2.對(duì)各單位存放的廢舊閑置機(jī)械設(shè)備，要立即清理處理。3.物資公司要加大對(duì)總庫(kù)的管理力度，合理規(guī)劃，統(tǒng)一安排，徹底改變總庫(kù)物資存放狀況，展現(xiàn)出集團(tuán)公司總庫(kù)管理的形象。
