10月19日下午，集團公司召開公司領導、各基層單位行政負責人、機關部門負責人會議。副總經理宋雙玉主持，總經理王貴聰作題為《上下齊心協(xié)力，全力拼搏沖刺，努力全面完成今年各項任務》的重要講話：
一是目前的形勢。2012年是集團公司較為艱難的一年，受國家外部經濟形勢的影響，市場平淡，任務不足，資金緊張，管理成本增大，施工風險增加，經濟效益下滑等等困難，是近年來少有的一年，在上半年壓力很大的情況下，下半年集團公司面對現(xiàn)狀，調整對策，經過上下共同努力，有了一定的變化，形勢逐步好轉，但是困難和壓力依然不小，這將受國家整體經濟形勢，在短期內不會有太明顯的轉變，會經歷一個較長過程的影響。
二是當前的主要任務。①加油鼓勁，全力以赴，完成今年的目標任務。今年是第一個三年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，是檢驗集團公司企業(yè)改制后運行情況的總結評價之年，也是集團公司制定好第二個三年發(fā)展規(guī)劃的主要之年。完成今年各項任務意義重大，上對第一個三年發(fā)展規(guī)劃收官，向全體股東和職工有個圓滿的交待，下對制定集團第二個三年發(fā)展規(guī)劃奠定良好的基礎。所以，各單位、各部門必須認清形勢，堅定信心，全力沖刺，本著履職盡責完成任務，超額完成，多做貢獻的思想，較好的完成2012年各項工作任務。②抓好第一個三年發(fā)展規(guī)劃工作的全面總結和評價認定。全面回顧好第一個三年發(fā)展規(guī)劃的工作，對于集團公司制定好第二個三年發(fā)展規(guī)劃至關重要。以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以實績?yōu)闃藴?。既要總結出我們繼續(xù)發(fā)揚光大的經驗，又要分析查找出我們需要吸取加以糾正或修改的不足教訓，既要對有實績有貢獻、有發(fā)展、有活力的單位或經營者、個人予以認可肯定，又要對沒作為、沒貢獻、拖后腿、給集團公司造成損失的單位或經營者個人予以認定處理。要認真、客觀、全面地總結好工作，是各級領導工作的重要方法，能總結、會總結、總結好是一個領導者工作能力的重要體現(xiàn)，通過總結能使我們認清對與錯，好與壞、高與低、堅持與放棄、發(fā)揚與終止，能使我們頭腦清晰，中心有數(shù)，對工作做出正確的判斷和決策。
三是全體動員、全員參與、精心策劃、用創(chuàng)新的思維，開拓的思路、務實的措施、制定好集團公司第二個三年發(fā)展規(guī)劃。制定第二個三年發(fā)展規(guī)劃重點把握以下幾個原則：①把握好穩(wěn)定、改革、發(fā)展三者關系的原則;②繼續(xù)堅持集團公司“三個一切”的辦企方針;③繼續(xù)堅持“加快發(fā)展、重塑形象、增加積累、增強實力、造福員工，回報社會”的工作思路;④提出“創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”的“四發(fā)”新要求;⑤將完善股權結構，強化法人治理結構，明確產權關系，調整利益分配作為集團公司的發(fā)展動力;⑥遵循“對股東負責，為員工造福”的集團公司經營宗旨;⑦保股東利益不斷提高為根本目標;⑧努力為股東員工辦實事，好事。在第二個三年發(fā)展規(guī)劃中，增加員工收入、以創(chuàng)新發(fā)展的思路為核心骨干、中青年骨干無房戶解決住房、制作統(tǒng)一的服裝、為員工健康體檢普查、職稱、職業(yè)資格證的考取、以及員工帶薪休假、扶貧助學、困難救助、生活福利、員工生日祝賀等好事實事。
四是抓好當前工作的幾點要求：①高起點、高標準地抓好新開項目，這是重塑形象的重要組成部分，一定要按照標準和要求抓好落實。②高度重視，嚴肅對待，認真組織，嚴格程序，確保冬施項目的安全生產，確保冬施項目的工程質量，絕不能有絲毫的馬糊和放松。③及早安排，精心組織竣工項目的收尾以及工程結算、勞務人工費結算等工作。④采取有力措施，加大回收工程的力度，這是保穩(wěn)定。過年關的關鍵所在。⑤要正視遺留問題，克服為難情緒和思想，想方設法加快解決遺留問題的進度。最后，宋雙玉就自7月27日開展制定第二個三年發(fā)展規(guī)劃會議以來，對第一階段各基層單位開展建言獻策活動的情況進行通報，并就貫徹總經理王貴聰?shù)闹匾v話從“融會貫通，心中有數(shù)，建言獻策，求真務實”等四個方面提出要求。
