7月16日下午，七分公司經(jīng)理郭建新主持召開七分公司辦公擴(kuò)大會議：1、傳達(dá)了7月14日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作通報會上領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。2、專題學(xué)習(xí)了：(1)并一建經(jīng)發(fā)【2012】42號文件“關(guān)于上半年的工作簡結(jié)暨下半年工作的安排”。(2)并一建經(jīng)發(fā)【2012】40號文件“關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)管理的若干措施”。3、經(jīng)理郭建新在分公司辦公擴(kuò)大會議上剖析了上半年經(jīng)濟(jì)工作狀況，認(rèn)為上半年工作沒努力，付出的少，導(dǎo)致上半年沒有工程任務(wù)，為了不掉隊，比以前還要更好，針對性的提出了目標(biāo)措施：(1)集中精力承攬工程任務(wù)，凝心聚力，精誠團(tuán)結(jié)，在承攬工程任務(wù)上做出突破，堅決通過我們的努力延續(xù)壯大七分公司。(2)下半年承攬工程任務(wù)5000萬元必須保證。(3)3000萬元產(chǎn)值必須達(dá)到，力爭5000萬元。(4)團(tuán)結(jié)起來爭做貢獻(xiàn)，整體發(fā)展，整體向上，后半年見成效，上繳利潤要完成。