3月1日上午，二分公司召開起步動員大會。分公司經(jīng)理孫慶福傳達(dá)了2.26公司起步動員大會會議精神。主任工程師薛軍就公司2008年企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)工作安排并結(jié)合分公司實(shí)際，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量要按照三控制的原則把好質(zhì)量關(guān)，要注重各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，爭取在質(zhì)量管理上上一個新臺階。副經(jīng)理張鑒傳達(dá)了公司副經(jīng)理張岐泰起步動員講話、項(xiàng)目部管理考核辦法及勞務(wù)、安全等方面的要求，針對分公司實(shí)際提出了在公司的三個戰(zhàn)役中要求轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)形勢的要求，要積極主動創(chuàng)造性的工作。質(zhì)安員和資料員要互換崗位形成多面手，每月不少于二次檢查，主動發(fā)現(xiàn)問題。進(jìn)一步引深雙創(chuàng)活動。主任會計師王潤梅通報了2007年財務(wù)收支情況、近期清產(chǎn)核資、財務(wù)審計情況和2008年財務(wù)科的工作打算。支部副書記工會主席杜曉鳳傳達(dá)了2.28公司第一階段黨建工作安排會議精神，并安排了二分公司近期黨建工作。最后，經(jīng)理孫慶福針對二分公司實(shí)際情況提出了六個方面的要求：①公司生產(chǎn)經(jīng)營已全面起步，全體職工要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格紀(jì)律，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，改變舊的思維方式，開拓進(jìn)取加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部的考核；②大膽啟用年青人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，注重人才的培養(yǎng)和使用，寄語青年人端正工作態(tài)度，大膽工作不具一格承攬任務(wù)，分公司給提供最佳政策；③改制之年要求創(chuàng)新，提高工資待遇，消除大鍋飯，克服平均主義，根據(jù)三個階段的檢查結(jié)果要重獎重罰；④承攬任務(wù)以自建工程為主，聯(lián)建工程為輔，不吃老本，今年要創(chuàng)造出新的更大的效益，爭取承攬任務(wù)3000萬元。⑤圍繞企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作行動起來，積極投入到三大戰(zhàn)役中，爭取更大的成績。⑥希望全體職工在改制之年緊跟公司步伐，凝聚力量，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，創(chuàng)造最好效益，奠定最好基礎(chǔ)，為新的企業(yè)掛牌做出每個員工積極的貢獻(xiàn)。最后，分公司經(jīng)理孫慶福與三個項(xiàng)目部簽定了2008年目標(biāo)考核責(zé)任書。全體管理人員參加了會議，孫慶福主持會議。
