3月3日上午，公司生產(chǎn)系統(tǒng)召開(kāi)了早起步、起好步專(zhuān)題會(huì)議。
作者： 來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2008年03月05日 點(diǎn)擊數(shù)：
3月3日上午，公司生產(chǎn)系統(tǒng)召開(kāi)了早起步、起好步專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)上，公司經(jīng)理王貴聰分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，指出改制之年就是新的公司快發(fā)展之年，并以抓早、抓好、抓落實(shí)的“三抓”，搞好今年施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作做了重要講話(huà)。企業(yè)發(fā)展好壞，“執(zhí)行力”是各項(xiàng)工作的體現(xiàn)，要求大家一是在貫徹執(zhí)行力上，帶頭增強(qiáng)執(zhí)行力的意識(shí)。從小事做起，一點(diǎn)一滴做起。二是加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢(shì)。提出“三少三多”，即：少一些怨氣、多一些志氣、少一些推托、多一些主動(dòng)、少一些浮躁、多一些務(wù)實(shí)。三是注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。要求大家齊心協(xié)力，定好規(guī)矩，形成良好習(xí)慣，注重細(xì)節(jié)，有計(jì)劃、有組織、有力度的開(kāi)展工作，把今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一階段活動(dòng)抓的有聲有色，體現(xiàn)出系統(tǒng)、部門(mén)、個(gè)人的價(jià)值?？偣こ處熉分拘駥?duì)技術(shù)工作提出了新的要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到技術(shù)先行，實(shí)行過(guò)程控制，創(chuàng)造好的工作氛圍，完善制度辦法，提高主觀能動(dòng)性。副經(jīng)理張岐泰要求大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，不能按過(guò)去的軌道運(yùn)行，明確提出了今年工作的三大任務(wù)：①發(fā)揮施工生產(chǎn)的管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的牽頭和組織的作用；②應(yīng)用管理系統(tǒng)理論正確引導(dǎo)、指導(dǎo)施工生產(chǎn)的管理發(fā)展方向；③推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。希望全體同志，認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)識(shí)到知識(shí)的匱乏，要逐日記好工作筆記，堅(jiān)持每日碰頭會(huì)，及時(shí)反饋信息，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。最后，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一階段具體工作進(jìn)行了詳細(xì)安排布署。生產(chǎn)系統(tǒng)全體管理人員參加了會(huì)議。張岐泰主持了會(huì)議，
