拓展培訓(xùn)有感
直屬分公司 郭貴法
集團(tuán)公司中高管理層80余名3月22日至三月24日在奇村會議中心進(jìn)行為期三天的高效能執(zhí)行力拓展培訓(xùn)。短短的三天，算什么？簡短的科目并沒有什么，真正結(jié)合我集團(tuán)的現(xiàn)狀去分析研究，確實(shí)反映出許多深思的地方。
高效能團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)，能體現(xiàn)出一個集體的方方面面，如創(chuàng)新能力，時間觀念、組織紀(jì)律、工作效率等。在訓(xùn)練科目中，“團(tuán)隊執(zhí)行力七巧板”，對我的反思就非常的大。按照規(guī)則已講的很清楚，并且老師還特別提示你們是一個大團(tuán)隊，每個組就是一個職能部門，請各小組認(rèn)真看好各自的任務(wù)單及現(xiàn)有的資源，去完成你們的任務(wù)。但是七組的任務(wù)單明明是領(lǐng)導(dǎo)組，有明確團(tuán)隊總分1000分的工作目標(biāo)，雖說任務(wù)單不能傳閱，但并沒有要求不讓交流與溝通，雖說坐姿不能亂動，不準(zhǔn)離開椅子，但七組是在中間，其它六組包圍一圈，最終以555分失敗的結(jié)果而告終，從中說明，平時這些團(tuán)隊的成員，可以講互不溝通，不交流，互不信任，也說明七組班子組成人員中沒有核心，沒有主事，造成一盤散沙，他們沒有統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，沒有明確其它成員的分工。反之，可以得出結(jié)論，如果七組高層領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一一切時，分頭與其它六個組進(jìn)行溝通交流，傳遞信息，說明真實(shí)情況，讓所有的部門都清楚是個整體團(tuán)隊，目標(biāo)，任務(wù)時，大家得到相互信任，把所有的資源進(jìn)行集中整合，按照各部門的任務(wù)單給調(diào)配資源，很快就會完成出色的任務(wù)。通過上述科目的分析，總結(jié)出幾個關(guān)鍵詞：
核心、統(tǒng)一思想、溝通及交流、互相信任、資源整合、執(zhí)行力、分工協(xié)作。
2012年是集團(tuán)公司“三一三”發(fā)展戰(zhàn)略的收官之年，時間是不等人的，雖說集團(tuán)發(fā)展有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，但是還有許多急待解決的問題。傳統(tǒng)的觀念和意識仍然在制約著集體發(fā)展前進(jìn)的步伐，兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)，強(qiáng)將手下無弱兵，紅花只有綠葉配，才能顯出亮麗。集團(tuán)公司資質(zhì)級別必須花大價錢去升級，不然會造成不可估量的損失，這樣的投資個人認(rèn)為是值得的。人力資源的整合不能按傳統(tǒng)的人事處、勞資處的模式，既然提升到資源的高度，必經(jīng)發(fā)揮資源的效益，現(xiàn)在基層單位存在有工程項目，人員不夠用。沒有工程項目人員閑置，負(fù)擔(dān)加重，推不出去，造成許多能用上的一技之長的人，不得不去找干處，時間久了，造成了人才流失。如果將人力資源及教育培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來，整合起來，給用人單位提供人力資源，給閑置人員提供崗位平臺，是一個很好的發(fā)展思路。這樣既能留住人才，也能很好的服務(wù)施工生產(chǎn)，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，讓基層單位減輕負(fù)擔(dān)，同時對集團(tuán)公司在人力資源上有了依賴性，更多的時間與精力創(chuàng)造更多的其他價值。
還有機(jī)電設(shè)備資源的共享。不僅能更好的服務(wù)生產(chǎn)，還能提升集團(tuán)公司的整體形象?？傊?，我認(rèn)為集團(tuán)公司的各種資源是豐富，人的思維也相差不了多少，關(guān)鍵是創(chuàng)新、研究、膽量、分析與決策。若總部各部負(fù)責(zé)人每年的工作沒有創(chuàng)新，沒有與同行業(yè)對標(biāo)找出不足，僅限于日常工作，我認(rèn)為你就沒工作，不工作就得調(diào)整讓工作的優(yōu)秀人員去工作，只有循環(huán)的激勵才能步入良性的發(fā)展軌道。
以上只是我不足為奇的感想，絕沒有任何之意。只想一心謀集團(tuán)發(fā)展的快速路上，讓我們的中高層管理者都成創(chuàng)新者和實(shí)踐者，帶領(lǐng)全體員工前進(jìn)，向著成功的未來努力！
