在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是：
①確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊，
?、诖_定投資切塊的投資值(目標值)，
?、鄄杉?、匯總、分析投資切塊的實際值;
?、苓M行投資目標計劃值和實際值的比較;
⑤根據(jù)投資控制報告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標計劃值。
動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(掌握)
質(zhì)量控制工作貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目。
在實施準備階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較主要包括：
?、俪醪皆O(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較;
②技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較;
?、凼┕D設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較。
在實施階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較主要包括：
①施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標準的比較;
?、诓牧腺|(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較;
?、墼O(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較。
工程竣工驗收時對工程總體質(zhì)量的確認應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標，其驗收標準具體表現(xiàn)為工程設(shè)計文件、施工合同和工程質(zhì)量驗收標準。
質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較，需要對質(zhì)量目標進行分解，形成可比較的子項。質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。
質(zhì)量目標控制的對象可能是工程設(shè)計過程、一個單位工程、一個分部分項工程或者是一批材料。以一個分部分項工程為例，動態(tài)控制過程的工作主要包括以下幾個方面：
?、俅_定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求;
?、诖_定所采取的檢驗方法和檢驗手段;
?、圻M行質(zhì)量檢驗，
④分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因，
?、莶扇〖m偏措施。