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        2月29日，七分公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理擴大辦公會議。傳達公司2.26公司生產(chǎn)起步動員會議精神。分公司由黨支部書記經(jīng)理郭建新主持，傳達了公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神。并就落實公司2.26會議精神作了安排部署。2008年分公司各項工作要有實質(zhì)性突破和轉(zhuǎn)變，加大項目經(jīng)營管理，提高質(zhì)量安全，考核要有量化指標（加強考核承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值總額控制、降低成本、確保經(jīng)營效益質(zhì)量標準），提高素質(zhì)加強能力建設(shè)，促進工作，以身作則，堅守崗位，激發(fā)上進心，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理工作能力、組織才干、思想到位，看結(jié)果，不找借口，完不成指標要受罰，全面落實好公司2.26會議精神，把各項工作帶動起來，確保各項指標完成。