為 先 進(jìn) 喝 彩 讓 亮 點 閃 光（三）
第二階段優(yōu)秀基層單位---------一分公司
一分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，以改制為動力，以承攬任務(wù)為第一要務(wù)，以提高經(jīng)營質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理水平為目標(biāo)，正確把握信息，全面出擊，真抓實干，全力以赴，提前四個月完成了全年的計劃指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)分公司歷年來最好水平。在公司綜合大檢查中6次榮居榜首，分公司黨支部榮獲市建管委、公司黨委先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀基層單位等光榮稱號。
一、加強班子建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)改制和實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提供組織保障。加強班子建設(shè)是一切工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子有合力、有戰(zhàn)斗力、有決策水平，才能鞏固穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的局面，才能從容應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，才能保證實現(xiàn)全年各項經(jīng)營目標(biāo)。分公司班子成員帶頭學(xué)習(xí)踐行黨的十七大精神，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，互相支持，互相理解，做到思想上同心，工作上同步，目標(biāo)上同向，為企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行和穩(wěn)步發(fā)展做出了強有力的保障。、
二、在急難險任務(wù)中錘煉提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。5.12特大地震災(zāi)情牽動著分公司廣大職工的心，
三、貫徹落實6.29會議精神，生產(chǎn)經(jīng)營再掀新高潮。第二階段活動以來，分公司牢牢把握企業(yè)改制與生產(chǎn)經(jīng)營同步穩(wěn)定發(fā)展的 原則，認(rèn)真貫徹落實公司會議精神，統(tǒng)一思想，克服困難，穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，在承攬任務(wù)方面一是提倡多條腿走路，加大獎勵力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭激發(fā)鼓勵全員參與多渠道承攬任務(wù)。二是不斷研究分析掌握市場動態(tài)，增加在崗項目經(jīng)理承攬任務(wù)指標(biāo)，量化任務(wù)、分解擔(dān)子、狠抓落實，努力在自建工程上有新的突破。二階段新開工程2項，截此8月底承攬任務(wù) 2.1億元，完成年計劃的 750%，完成產(chǎn)值2811萬元，為年計劃的100.4 %，實現(xiàn)利潤66.16 萬元，為年計劃的101.8 %，生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)有史以來最好成績。
四、強化項目管理，向標(biāo)準(zhǔn)化工地邁進(jìn)。圍繞施工生產(chǎn)這個中心環(huán)節(jié)，抓住生產(chǎn)有利時機“敢”字當(dāng)頭，“實”字領(lǐng)先，“細(xì)”字入手，從源頭上制定了嚴(yán)格的考核制度、工作紀(jì)律、獎懲制度。分公司從現(xiàn)場管理、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本控制方面出臺管理辦法，對項目部做到管理到位、監(jiān)督有效、服務(wù)主動、保障有力。堅持每月對項目工程的檢查考核，獎罰分明，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。分公司承建的太原市城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書實訓(xùn)樓工程、民生行國際行館住宅樓，經(jīng)過項目部全體人員的嚴(yán)格管理共同努力多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚獎勵，推動了分公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的步伐。
解放思想添動力，壯志凌云續(xù)輝煌。一分公司力爭到第三階段末完成施工產(chǎn)值3000萬元，實現(xiàn)利稅160萬元，為實現(xiàn)新的跨越而奮斗。