6月5日上午，第十工程處在辦公室召開全體管理人員參加的六月份生產(chǎn)會議，會議第一項由生產(chǎn)負責(zé)人劉立平傳達了集團公司5月30日生產(chǎn)會議精神，并結(jié)合各項目部生產(chǎn)情況進行了安排：1、提出“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，并同時組織學(xué)習(xí)了施工技術(shù)方面的相關(guān)規(guī)范；2、在施工管理過程中，要做好與甲方、監(jiān)理、勞務(wù)隊的協(xié)調(diào)、溝通工作，提升施工管理與協(xié)調(diào)工作的能力；3、要求每位員工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范，不斷加強自身素質(zhì)的提高；4、各項目施工管理人員要完成好各自工作任務(wù)，做好施工日志，互相配合，責(zé)任到人。會議第二項由辦公室主任平財傳達了集團公司下發(fā)的并一建經(jīng)辦發(fā)【4】號、【5】號、【6】號、并一建經(jīng)發(fā)【34】號等文件：1、按照文件要求，各項目部應(yīng)盡快制定《雨季施工方案》、防汛工作安排，尤其是平陽景苑項目正在基礎(chǔ)施工階段，更要加強雨期施工管理和防汛值班工作；2、各項目部及辦公室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程處下發(fā)的考勤管理制度，加強組織紀(jì)律性；3、要求各項目部貫徹落實好安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)月活動，把安全生產(chǎn)工作落實到施工管理全過程。會議第三項由處長趙志鵬針對工程處的現(xiàn)狀提出三點要求：1、全體管理人員要認(rèn)清形勢、提高思想認(rèn)識，不斷提升自身素質(zhì)；2、發(fā)揮好各項目部團隊精神，團結(jié)協(xié)作、相互配合，抓安全、促生產(chǎn)，保質(zhì)量、增效益，確保各項目工程進度部位的完成；3、要進一步引進人才，培養(yǎng)人才，提高獨當(dāng)一面的能力。最后，管理人員都一一表態(tài) “在朝氣蓬勃的第十工程處一定會快速提升自己，為十處的管理提升，發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自身的價值。辦公室主任平財主持會議。
