5月30日下午，集團公司六月份生產經營調度會在四樓會議室召開，集團公司部分領導、職能部門負責人，生產負責人共計50余人參加了會議。會議由副總理經理張歧泰主持，會議內容主要是由總經理助理、工程管理部部長李隆將五月份生產經營綜合情況進行了總結分析，并針對目前情況，對各家基層單位的生產經營工作提出了指導意見，重點對六月份安全生產月活動進行了詳細安排，活動分為四個階段，分別為宣傳動員周、事故警示教育周、安全文化周、考核督查周，活動最后要進行考核評比，根據(jù)考核結果實施獎罰。要求各基層單位及項目部制定各自的活動方案，結合各自特點，通過組織開展安全知識竟賽、演講、培訓、講座、安全宣誓、簽名、文藝演出等活動營造安全文化氛圍，以施工作業(yè)人員喜聞樂見的形式潛移默化的起到安全生產意識的植入。工程管理部為安全生產月活動制作了宣傳條幅100幅、安全員臂章100套、事故警示光盤80盤、領導帶班記錄本200本，在會上向各基層單位進行了發(fā)放。同時針對工裝庫存不足、無法滿足基層需求的情況，工程管理部特申請制作了冬裝夏裝各100套，請各基層單位根據(jù)自身情況申領。質量安全部部長趙峰及機電管理部部長張海光對五月份的排查情況進行了總結，并通過PPT形式將工程亮點及隱患較大的工程進行了通報。由總經濟師王建萍對上半年的遺留結算問題進行說明，針對每家基層單位現(xiàn)狀逐一進行了要求與指導。
