4月30日（周一），集團公司董事長﹑總經(jīng)理﹑黨委書記王貴聰帶領集團公司領導班子對十七分公司龍云家園項目進行5.1巡查、調(diào)研，巡查施工現(xiàn)場并召開會議。會議上項目經(jīng)理郭佳對工程情況進行匯報：以安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一為目的，確保工程質(zhì)量，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)。在會議上，集團公司副總經(jīng)理張歧泰﹑司中謙﹑工會主席王斌﹑總工程師路志旭﹑總經(jīng)濟師王建萍﹑集團公司總經(jīng)理助理李隆等集團公司領導分別對施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題提出了意見和要求。1、注意控制標高，灰縫的厚度。2、提前資料，成本控制。3、加強與勞務隊溝通，工作做實。在調(diào)研﹑巡查施工現(xiàn)場過程中集團公司付總經(jīng)理宋雙玉﹑劉潔﹑趙琦﹑總會計師趙晨輝﹑集團公司監(jiān)事會主席范立強都對分公司和項目部的工作提出了指導性建議。十七分公司經(jīng)理曹陽進行了工作匯報：通過走出去請進來，加強自我學習增強管理素質(zhì)，老同志進行傳、幫、帶，細化管理，明確職責。每層進行材料的預算和實際對比，加強成本控制和現(xiàn)場材料管理。集團公司董事長王貴聰對該工程項目特點做了總結(jié)點評，說明了此次調(diào)研的目的，并對分公司和項目部提出三個方面的管理要求。一、提高施工現(xiàn)場管理水平，樹立集團公司形象，開拓市場，抓住機遇，快速發(fā)展。二、施工現(xiàn)場要保持常態(tài)化管理，上下思想觀念保持統(tǒng)一，不要滿足于現(xiàn)狀，學習是最快的提高方式。三、全面培養(yǎng)管理人員的人品道德、技術(shù)及作風，邊干邊培養(yǎng)，全面發(fā)展。對勞務隊，王總提出獎罰制度，高度重視勞務隊素質(zhì)的管理。把勞務隊同各部門共同管理好?？偨?jīng)理助理李隆做了總結(jié)發(fā)言，要求項目部利用集團公司積累的雙創(chuàng)經(jīng)驗，保持常態(tài)化管理，必須達到市級安全文明工地和優(yōu)良工程。
