4月30日上午，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子集體來我一分公司承建的田和食品有限公司冷庫擴建項目部進行調(diào)研慰問，視察后召開了現(xiàn)場會。會上，一是由項目經(jīng)理蘆濤對本工程情況做了簡要介紹；二是集團公司部分領(lǐng)導(dǎo)提出了指導(dǎo)性意見；三是分公司經(jīng)理張玉喜把今年的工作思路、做法進行了匯報；四是王董事長做了講話，首先，對項目部朝氣蓬勃的精神面貌和整潔有序的施工現(xiàn)場給予充分贊賞和肯定；其次，要求分公司不要滿足現(xiàn)狀，跳出一公司與同行業(yè)先進比較，追求更高的目標(biāo)，起到帶頭、表率、示范作用。最后，對分公司目前工作提出了兩個突破的指導(dǎo)性意見：一是當(dāng)務(wù)之急突破任務(wù)關(guān)口，保持排頭兵作用；二是在思維方式、觀念、工作細節(jié)上要突破，把施工現(xiàn)場的管理，要常態(tài)化的保持下去。李隆主持會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、項目部全體成員參加了會議。
