4月14日（周六），二分公司由分公司副經(jīng)理薛軍組織，分公司經(jīng)理孫慶福、副經(jīng)理崔曉軍、技術(shù)科張鑒、趙銀柱、生產(chǎn)科李曉玲、王鵬、質(zhì)量安全科李國寶、陳云強、李峻等11人參加。利用一天時間，組織對分公司在建工程太原慈善學校、太原濱河西路南延冶峪雨水泵站、北客站道路工程3個工程項目進行了4月份綜合考核，并對剛中標準備4月20日開工的201、202工房室外給排水管網(wǎng)工程和南內(nèi)環(huán)泵站開工前的準備工作進行了實地考察。對三個在建工程從工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場管理、現(xiàn)場消防管理、機電管理、資料管理、勞務(wù)合同管理等八個方面30個考核項目進行全面檢查，針對每個工程，參加檢查人員分別就各自的檢查項目提出整改意見。此次檢查共下達質(zhì)量安全、機電、勞務(wù)合同、現(xiàn)場、消防不符合規(guī)范、標準整改報告15份，提出整改意見66條，各個項目的負責人、安全員、施工員、質(zhì)量員分別簽字簽收，要求一周內(nèi)整改完畢。分公司經(jīng)理孫慶福針對每個工程項目特點做了總結(jié)點評，說明了此次考核的目的，并對項目部提出管理要求。一、分公司組織這次全面考核，一方面是根據(jù)集團公司打分標準，對在建工程項目進行一次全面摸底考核，做到心中有數(shù)。另一方面通過實際考核，分公司對在建項目進行一次綜合打分，將考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，全面提高管理水平。二、針對提出的整改意見，各個項目部管理人員要高度重視，認真進行整改，達到集團公司標準要求。三、在資料整理方面，要求所有在建工程，要統(tǒng)一包裝盒、統(tǒng)一包裝皮、統(tǒng)一封皮。四、項目部分別對提出具體要求（1）太原慈善學校力爭在集團公司上半年度的綜合大檢查考核中排名中上水平。（2）太原濱河西路南延冶峪雨水泵站至2月20日開工以來，經(jīng)項目部努力，現(xiàn)已具備創(chuàng)優(yōu)條件，要求現(xiàn)場達到“雙達標”，成為分公司現(xiàn)場管理的表率。（3）北客站道路工程要求在集團公司上半年度的綜合大檢查考核中排名達到中上水平。（4）201、202工房室外給排水管網(wǎng)工程是分公司4月10日新中標工程，要求4月20日開工，做好一切準備工作。（5）對南內(nèi)環(huán)泵站，要求配合有關(guān)部門，盡快拆除，做好圍擋及土方外運工作。
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