一分公司召開2012年工作安排暨生產(chǎn)起步動員會
作者： 來源： 發(fā)布時間：2012年03月22日 點擊數(shù)：
3月16日下午，一分公司召開2012年工作安排暨生產(chǎn)起步動員會。會上，對2011年度簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》與《項目工程目標(biāo)責(zé)任書》完成好的趙正等6人、榮獲安全文明工地、結(jié)構(gòu)樣板工地、省市QC小組的集體進(jìn)行了54000元的表彰獎勵；經(jīng)理張玉喜傳達(dá)了集團公司“3.11”會議精神，對分公司去年的工作從生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、取得的成績、存在的問題、目前現(xiàn)狀進(jìn)行了分析回顧總結(jié)，對今年的工作進(jìn)行了全面的安排，提出了立足“三者利益”即：分公司利益、項目部利益、職工利益，以 “抓管理、保增長、促發(fā)展”為主基調(diào)，要求全體人員用發(fā)展的眼光、超前的思維，改變和改進(jìn)工作方法，努力實現(xiàn)“三大突破”、“三個確保”。即：在承攬自建工程上要有新的突破，增加自建的能力，提升分公司承攬任務(wù)整體水平；突破人才使用方面的固有模式，把愛企敬業(yè)，有責(zé)任心，有能力的人才放到重要崗位培養(yǎng)鍛煉；在薪酬分配制度上有新的突破；確保指標(biāo)利潤的上繳，確保資金的積累，確保職工收入穩(wěn)步提高。在班子成員中開展“雙一”活動，即“一日解決一問題”活動，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為團結(jié)、和諧、高效、務(wù)實、創(chuàng)新的集體。在承攬任務(wù)方面，無論領(lǐng)導(dǎo)還是項目經(jīng)理，攬到工程有能力干的自行組建項目班子干，沒能力的按比例獎勵，鼓勵全員承攬任務(wù)，努力在自建工程上有新的突破。在施工現(xiàn)場方面加大管理考核力度，將日檢查與月考核結(jié)合起來，凡是，在分公司每月組織的專項檢查中，綜合排名第一，且得分在90分以上的項目工程，分公司當(dāng)月獎勵3000元。反之，在檢查中綜合排名最后一名，且75分以下者，視情節(jié)嚴(yán)重給予最少3000元的處罰；加大質(zhì)量管理的預(yù)控，過程控制，實體質(zhì)量檢查和事故處理的力度，提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的生命線，以后，凡出現(xiàn)三級質(zhì)量事故以上的直接責(zé)任人，取消年終評選先進(jìn)個人資格，出現(xiàn)二級質(zhì)量事故以上的項目部，取消年終評選先進(jìn)集體資格；繼續(xù)推行發(fā)生重大安全及消防事故扣發(fā)項目部成員當(dāng)月兌現(xiàn)獎，分公司全年未發(fā)生任何重大安全及消防事故，全員在次年1月起上浮一檔工資一年，做為安全生產(chǎn)獎勵，如發(fā)生重傷以上安全事故，全員在次年1月起下浮一檔工資一年的處罰辦法。促進(jìn)動態(tài)管理，深入開展“雙創(chuàng)”活動，努力向“魯班獎”、“汾水杯”邁進(jìn)，力爭企業(yè)“精營杯”。
二、一分公司生產(chǎn)起步動員會后，各項目部立即行動，召開專題會議，定崗定職，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解任務(wù)，責(zé)任到人。菜園項目部對2011年目標(biāo)完成情況進(jìn)行了兌現(xiàn)獎勵。
三、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門，根據(jù)新出臺檢查考核辦法深入施工一線檢查指導(dǎo)工作。
