集團(tuán)公司召開各基層單位行政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議
作者： 來源： 發(fā)布時間：2012年02月20日 點擊數(shù)：
2月17日下午，集團(tuán)公司召開各基層單位行政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議。會議主題：收心歸隊、消除節(jié)日和休假氣氛，盡快抓工作。總經(jīng)理王貴聰主持會議并作主要講話：今天是春節(jié)后和休假外出回來后的第一次較大范圍會議。集團(tuán)公司連續(xù)兩年大批組織職工外出休假活動，在社會各界留下了非常大的印象，全體職工既放松了心情，并開闊了眼界又煥發(fā)了激情，增強了集團(tuán)公司的凝聚力、向心力。休假已全部結(jié)束，當(dāng)務(wù)之急就是收心歸隊消除節(jié)日和休假的氣氛，盡快抓工作，盡快行動起來。一是盡快召開企業(yè)工作會議，全面展開2012年的各項工作。春節(jié)前，集團(tuán)公司的公司股東會議決議對2012年總的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作已經(jīng)明確，下周內(nèi)要召開企業(yè)工作會議，安排落實細(xì)化股東會的決議，對各項工作和任務(wù)目標(biāo)具體化；二是2012年各項工作要以“進(jìn)中求穩(wěn)”“轉(zhuǎn)變”為總基調(diào)，以“變”為動力。各項領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念要轉(zhuǎn)變，通過思想的轉(zhuǎn)變、觀念的轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作效率的轉(zhuǎn)變，把各單位的工作搞好，把生產(chǎn)經(jīng)營搞好，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的希望所在；組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)有分公司、工程處等基層單位統(tǒng)一變更設(shè)置為一、二、三類分公司，區(qū)別類型分別給予不同程度、不同范圍的授權(quán)，即分類授權(quán)、分類管理。機(jī)構(gòu)名稱的轉(zhuǎn)變，不是為了好聽、好看、講排場，關(guān)鍵是為了促進(jìn)管理、促效爭力，擦亮集團(tuán)公司這塊牌子；提高素質(zhì)，生產(chǎn)全面起步后，分期分批對各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行封閉式拓展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、提高執(zhí)行力。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的考核，集團(tuán)公司對各生產(chǎn)單位的經(jīng)營管理實行全面考核，促進(jìn)各基層單位的全面發(fā)展。最后，總會計師趙晨輝，對授權(quán)經(jīng)營目標(biāo)書補充辦法（征求意見稿）進(jìn)行了通報說明。
