項(xiàng)目工程管理處有關(guān)前一段對(duì)標(biāo)活動(dòng)的回顧及下階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)的再動(dòng)員
作者： 來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2011年12月30日 點(diǎn)擊數(shù)：
11月19日集團(tuán)公司召開(kāi)了對(duì)標(biāo)活動(dòng)安排動(dòng)員大會(huì)，會(huì)后我處及時(shí)于11月21日召開(kāi)了由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和處領(lǐng)導(dǎo)參加的對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并提出來(lái)對(duì)標(biāo)的初步設(shè)想，落實(shí)到人，具體到項(xiàng)目，實(shí)施到細(xì)節(jié)。并于12月26日向公司進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。12月29日下午，副處長(zhǎng)李朝峰再次召集了部分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，對(duì)前一段對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行回顧，指出了前一段對(duì)標(biāo)工作中出現(xiàn)的部分任務(wù)不足的項(xiàng)目部沒(méi)信心、沒(méi)計(jì)劃、更沒(méi)行動(dòng)現(xiàn)象，就公司黨委副書(shū)記、集團(tuán)副總經(jīng)理宋雙玉提出的“增強(qiáng)意識(shí) 引深活動(dòng)” “貴在真心 重在行動(dòng)”的要求進(jìn)行了傳達(dá)，并就下階段的對(duì)標(biāo)工作再動(dòng)員再部署。處長(zhǎng)司中謙對(duì)下步對(duì)標(biāo)安排提出進(jìn)一步具體要求：1、對(duì)標(biāo)施工任務(wù)承攬、聯(lián)建工程選擇方面與二分公司及省四建集團(tuán)的差距。2、對(duì)標(biāo)造價(jià)管理 二分公司2010年前聯(lián)建自建工程已全部結(jié)算，項(xiàng)管處在月結(jié)月算、竣工結(jié)算、和遺留結(jié)算的管理，同類(lèi)型工程的成本管理和實(shí)際效益及外欠款的回收方面存在較大差距，要虛心學(xué)習(xí)。3、對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 指項(xiàng)管處無(wú)論在人員數(shù)量上、素質(zhì)上都優(yōu)于二分公司，但年齡偏大，也不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，要在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中找到解決辦法，提升管理水平，加快發(fā)展步伐。4、對(duì)標(biāo)職工凝聚力提高 新的人員條件下的思想政治工作是個(gè)新課題，如何激發(fā)年青員工的責(zé)任心、事業(yè)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，應(yīng)該好好的向四建集團(tuán)和二分公司學(xué)習(xí)。5、對(duì)標(biāo)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)管處在各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)一直不錯(cuò)和及時(shí)有效的激勵(lì)制度是分不開(kāi)的，但在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理上的激勵(lì)力度要重新檢討，學(xué)習(xí)二分公司和四建集團(tuán)的好的做法，結(jié)合項(xiàng)管處的實(shí)際制定辦法。6、端正態(tài)度 省四建集團(tuán)總經(jīng)理杜銳12月26日在其網(wǎng)站上為對(duì)標(biāo)活動(dòng)寫(xiě)了一段話(huà)，對(duì)四建集團(tuán)提出要求“要認(rèn)真地自我剖析自身有哪些缺點(diǎn)或不足。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要勇于承認(rèn)自己有缺點(diǎn)，然后要查找缺點(diǎn)，而后必須有提高自己的意識(shí)，并且要持之以恒地堅(jiān)持下去”。這個(gè)要求更適合項(xiàng)管處的某些自以為是的同志，端正態(tài)度是對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展基礎(chǔ)，也是對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得成效的保證，應(yīng)該“以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為載體進(jìn)行反思和總結(jié)”。
