我 們 共 同 走 過(guò)
一分公司十年發(fā)展回顧
經(jīng)理 張玉喜
尊敬的集團(tuán)公司王董事長(zhǎng)：
尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表一分公司真誠(chéng)的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我分公司十年經(jīng)營(yíng)發(fā)展回顧總結(jié)演講活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，真誠(chéng)的感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在新領(lǐng)導(dǎo)班子上任十年來(lái)對(duì)一分公司工作給予的大力支持和幫助！
十年耕耘，十年收獲。這十年，是一次從零開始、破繭化蝶式的蛻變，是一場(chǎng)凝心聚力、在困境中求索、在艱難中起步的歷程。我們秉承了一分公司在逆勢(shì)中起飛、在競(jìng)爭(zhēng)中奮進(jìn)的精神，升華了集團(tuán)公司在創(chuàng)新中求變、在轉(zhuǎn)型中提升的信心，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)營(yíng)效益和職工收入的雙豐收。值此，新春來(lái)臨之際，我對(duì)一分公司近十年來(lái)的工作回顧總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)
2002年元月，受命于一分公司經(jīng)理，當(dāng)時(shí)的一分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入了從未有過(guò)的低谷，施工生產(chǎn)幾乎癱瘓，職工工資連續(xù)7個(gè)月欠發(fā)，內(nèi)外債務(wù)將近 1138.21 萬(wàn)元，分公司220多名職工人心渙散、意志消沉。面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，分公司全體職工的期盼，我義不容辭挑起了這副沉甸甸的重?fù)?dān)。上任伊始，提出了“從零開始，再展雄風(fēng)”的奮斗目標(biāo)。肩負(fù)使命，不畏艱辛，一班人以大刀闊斧的勇氣，以求真務(wù)實(shí)的理念和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，首先提出實(shí)施四大戰(zhàn)略計(jì)劃，即：形象工程戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、管理效益戰(zhàn)略和人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。我們本著以人為本質(zhì)量興企的原則，對(duì)管理人員實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、定期考核，把業(yè)績(jī)與考核掛勾、考核與利益掛勾、利益與效益掛勾的激勵(lì)機(jī)制。為了與市場(chǎng)接軌進(jìn)一步激活生產(chǎn)一線的工作激情，大膽地進(jìn)行了4次工資改革。在項(xiàng)目管理上本著職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、職能配套、人員精干、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則充分激活項(xiàng)目部，啟用一批有文化懂技術(shù)的年輕人，為他們搭建施展才華的平臺(tái)。經(jīng)過(guò)周密部署，四大戰(zhàn)役的合理實(shí)施，在公司的鼎立支持下，當(dāng)年9月分公司漸漸走出了困境，全體職工看到了希望的曙光。
二、齊心協(xié)力加大力度承攬任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。2002年 3 月，以公司幫扶的圣亞品牌服飾廣場(chǎng)為起點(diǎn)，我們先后承攬了省歌舞劇院排練樓、益國(guó)電子城和濱河體育中心運(yùn)動(dòng)員公寓，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。為開拓建筑市場(chǎng)，分公司上下一條心不遺余力找市場(chǎng)，及時(shí)捕捉信息，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，確立了立足太原，同時(shí)努力拓展周邊市場(chǎng)的策略。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一班人團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了分公司在逆境中的平穩(wěn)過(guò)渡，承攬任務(wù)呈現(xiàn)出可喜的局面。
2004年 2月，我們承攬了34000平方米的安興小區(qū)高層住宅樓，該工程被評(píng)為省優(yōu)良工程、安全文明工地，獲得我公司科技示范工程獎(jiǎng)，為分公司在高大新工程上邁出了可喜的步伐。
2006年 6月，中標(biāo)太原市城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書實(shí)訓(xùn)樓工程，為了塑造企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，組建了以大中專學(xué)生趙正為主的項(xiàng)目班子，該工程被列為我公司的形象重點(diǎn)工程，從施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、人員的配備、技術(shù)上的革新充分體現(xiàn)了分公司積蓄的實(shí)力。該項(xiàng)目多次接受了建設(shè)部、省、市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)受到了一致好評(píng)，項(xiàng)目部被評(píng)為太原市青年文明號(hào)項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目部、該工程被評(píng)為市安全文明樣板工地。
同年，我們又承攬到
2007年5月，承攬了約30000平方米的民生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司民生國(guó)際行館，該工程被評(píng)為太原市安全文明優(yōu)良工程。
2008年6 月，承攬了約62000 平方米的玲瓏琚高層住宅樓、35430 平方米的臨汾市隰縣鴻安世紀(jì)花園高層住宅樓工程和 39444平方米的太原市住宅開發(fā)公司修建的康居苑高層住在樓工程。
2008年 11 月，中標(biāo)
2010年3月，中標(biāo)
2011年8月，承攬到14482.93平方米的田和制冷機(jī)房、預(yù)冷車間工程。
十年來(lái)，累計(jì)承攬任務(wù)66541.09萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值58255.54萬(wàn)元。-
三、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，全力打造品牌形象工程。走質(zhì)量興企道路，堅(jiān)持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，加大科技創(chuàng)新力度，十年來(lái)累計(jì)發(fā)布QC成果 12 項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng) 4 項(xiàng)、二等獎(jiǎng) 4 項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng) 4項(xiàng)，獲得山西省省級(jí)工法2項(xiàng)，省科技示范獎(jiǎng)1項(xiàng)，太原市結(jié)構(gòu)迎澤杯2項(xiàng)，山西省、太原市安全文明工地 12項(xiàng) ，省優(yōu)良工程3項(xiàng)，市優(yōu)良工程3項(xiàng)。
四、加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。十年來(lái)，不斷完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核責(zé)任制，努力縮短施工周期，加強(qiáng)成本管理，不斷提高全員成本意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，取的了較好的成績(jī)，為企業(yè)做出了較大的貢獻(xiàn)，十年累計(jì)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)總額 739.62 萬(wàn)元，為計(jì)劃的 112.16 %，資金 上繳率為100%。
五、職工收入增長(zhǎng)，幸福指數(shù)提高。我們始終檢查“三個(gè)一切”的主導(dǎo)思想，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高職工收入，增加職工福利待遇，改善生產(chǎn)生產(chǎn)條件，改善辦公環(huán)境。十年，職工人均年收入從02年的年平均收入2593元增長(zhǎng)到52730元。拓寬經(jīng)營(yíng)思路，利用現(xiàn)有資源盤活資金，改善辦公環(huán)境，增添辦公設(shè)備、電腦局域網(wǎng)，利用集資等形式購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，為職工創(chuàng)造良好的辦公、生產(chǎn)環(huán)境。十年來(lái)，累計(jì)慰問(wèn)一線職工 30余次，看望慰問(wèn)婚喪嫁娶職工 81人次，利用節(jié)假日先后分期分批組織去了北京、上海、杭州、廈門、深圳、廣州、珠海、海南、北海、桂林、云南、西藏、香港、澳門等地外出度假，積極營(yíng)造健康、向上、和諧的發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)良好文化氛圍，為分公司的良性發(fā)展提供了有力的精神動(dòng)力。
六、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。人才是企業(yè)之本，企業(yè)成長(zhǎng)離不開對(duì)有效資源的合理利用。一是大膽啟用有理想有抱負(fù)的青年人才。我們以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)”為原則，加大推優(yōu)上崗工作力度，通過(guò)競(jìng)聘上崗，3名青年進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，7名青年分別走上了項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等重要崗位鍛煉激發(fā)其潛能，努力倡導(dǎo)崗位成才，營(yíng)造崗位成才的環(huán)境，全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。
七、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和組織保證。黨支部堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨員的帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)的作用。十年來(lái)，黨政工團(tuán)齊抓共管，共同努力，使分公司經(jīng)濟(jì)效益、黨的建設(shè)及各項(xiàng)建設(shè)各項(xiàng)工作取得了較大的成績(jī)，先后獲得了各種榮譽(yù) 項(xiàng)，其中，市級(jí)榮譽(yù) 7 項(xiàng)，公司 34 項(xiàng)。
十年彈指一揮間。十年，對(duì)人生來(lái)說(shuō)，是從生命誕生到茁壯成長(zhǎng)的經(jīng)歷。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)時(shí)代到下一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)變。對(duì)一分公司來(lái)說(shuō)，是經(jīng)受了變革的洗禮，逐步變大變強(qiáng)蓄勢(shì)待發(fā)，十年的成果，來(lái)之不易，十年的光陰，大家奉獻(xiàn)了青春，收獲了事業(yè)，大家付出了，大家辛苦了！
八、今后的工作思路
2012年是企業(yè)第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃資源整合年，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，一分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在第一個(gè)三年期末實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，抓好三項(xiàng)工作。
三大目標(biāo)：
企業(yè)積累遞增30%
完成利潤(rùn)：翻番達(dá)到160萬(wàn)元
員工收入比2011年遞增 10%以上
抓好三項(xiàng)工作
1、增強(qiáng)班子實(shí)力，提升隊(duì)伍素質(zhì)
過(guò)去的十年，班子成員積極參與施工管理，對(duì)分公司的發(fā)展起到了不可否認(rèn)的作用，但由于執(zhí)行力不強(qiáng)使許多好的制度流于形式。新的一年要有新的姿態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，從我做起，從自身做起，模范地踐行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、繼續(xù)狠抓承攬任務(wù)，積極開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取承攬到2---3項(xiàng)大型的自建工程，保證明年產(chǎn)值任務(wù)超計(jì)劃完成。
3、完善對(duì)項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的管理辦法、管理手段、責(zé)任考核、要素分配、分配體系等，達(dá)到放的有序，管的有理的目標(biāo)，把“三個(gè)一切”的主導(dǎo)思想落到實(shí)處，讓全體員工真正感觸到看的著、摸的見(jiàn)的實(shí)惠。
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
回顧過(guò)去，我們心潮澎湃；展望未來(lái)，我們豪情滿懷?？偨Y(jié)前十年，是為了更好地謀劃下一個(gè)十年。下個(gè)十年，我們將迎來(lái)企業(yè)“313發(fā)展規(guī)劃”的宏偉藍(lán)圖，迎來(lái)發(fā)展的黃金機(jī)遇期。我們要抓住機(jī)遇，續(xù)寫新的輝煌，向集團(tuán)公司遞交一份滿意的答卷！
最后在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，祝大家龍年快樂(lè)、工作順利、身體健康、闔家幸福！
二0一二年一月十三日