12月8日下午，集團公司召開部分基層單位行政負責人座談會。參加座談會的有一分公司張玉喜、二分公司孫慶福、四分公司王東升、五分公司白拉鎖、七分公司郭建新、一處樊錦賢、二處趙晉生、三處孟計根、五處楊文生、六處任海鵬、七處李世雄、十處趙志鵬、十一處牛廣春、直屬處郭貴法、集團公司總會計師趙晨輝、總經(jīng)理助理趙琦、總經(jīng)理辦公室主任任秀山、工程管理部部長李隆、審計監(jiān)察部部長付朝紅等參加了座談會，集團公司總經(jīng)理王貴聰主持了座談會?？偨?jīng)理王貴聰提出：近一個時期以來公司開展了三大活動一是在全公司開展對標學習山西四建集團公司和我們內(nèi)部二分公司的活動；二是聘請了國內(nèi)比較有影響有水平的兩家企業(yè)管理咨詢公司，從不同角度站在第三方的角度對集團公司進行管理咨詢診斷；三是最近，前各系統(tǒng)要召開一系列的座談會，從不同角度聽聽大家的意見，其目的就是為了改革我們的管理機制，改進我們的各項管理工作，提升我們的管理能力和管理水平，讓我們的管理機制更加適應企業(yè)改制后的企業(yè)體制。為了開好今天的座談會，提前給大家發(fā)了通知，希望大家在座談時要緊扣主題，找準問題，哪怕只談一個問題也好要把問題講明講透，把解決問題的措施講夠，站在你們各自的角度，從全公司的發(fā)展出發(fā)看問題，我們到底應該怎么辦，你們都是基層的行政一把手，一把手如果沒思路沒想法哪就很可怕。14個基層單位的行政負責人根據(jù)座談會提出的15個方面的座談提綱重點，既圍繞提綱緊扣主題，又不局限于座談會所設提綱，踴躍發(fā)言，發(fā)表了各自的建議和意見。
