11月25日，七分公司召開“項目經(jīng)理、部門負責(zé)人會議”，傳達集團公司11月18號、19號會議“二〇一一年度工程結(jié)算安排”。 二〇一一年企業(yè)財務(wù)決算工作安排和關(guān)于開展外學(xué)山西四建集團內(nèi)學(xué)二分公司對標學(xué)習(xí)活動安排動員及集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話要點精神。首先是傳達學(xué)習(xí)并經(jīng)發(fā)（2011）57號、58號文件工作安排和傳達學(xué)習(xí)經(jīng)辦發(fā)（2011）56號文件。“關(guān)于開展外學(xué)山西四建集團內(nèi)學(xué)二分公司對標學(xué)習(xí)活動”的決定，及副董事長宋雙玉關(guān)于對標活動的基本認識和董事長王貴聰講了兩個單位的先進經(jīng)驗和集團公司的現(xiàn)實情況，達到“三個夢想”的講話重點精神。二是學(xué)習(xí)山西四建集團和二分公司的先進經(jīng)驗材料。三是經(jīng)理郭建新強調(diào)統(tǒng)一思想、高度重視認識集團公司開展對標學(xué)習(xí)活動的內(nèi)涵重要意義。四是學(xué)習(xí)“山西四建集團和二分公司的先進經(jīng)驗材料”，發(fā)現(xiàn)兩個單位有著非凡的與時俱進、開拓創(chuàng)新意識，為我們及時的組織員工學(xué)習(xí)提供了最好資料。從中不斷吸取先進經(jīng)驗，拓寬我們創(chuàng)新發(fā)展的新思路。五是通過學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗，收獲的是：董事長王貴聰將二分公司的成績歸納為“五個好”。一是領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)好；二是職工隊伍的精神狀態(tài)好；三是施工產(chǎn)值完成的好；四是經(jīng)濟效益實現(xiàn)的好；五是上交公司資金好。對照“五個好”我們的工作明顯存在著不足，差距較大。想要達到“五個好”，我們就要對準標桿，瞄準方向，成立對標，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組制定分公司 “開展外學(xué)山西四建集團內(nèi)學(xué)二分公司對標學(xué)習(xí)活動”的實施方案。使我們在今后的工作中業(yè)績層層上升，各項管理工作層層提高。經(jīng)理郭建新講到董事長王貴聰講的“三個夢想”，讓我們非常振奮，精神抖擻，只要有夢想就能夠現(xiàn)實。會議第二個重要內(nèi)容：經(jīng)理郭建新安排分公司“二〇一一年度工程決算、財產(chǎn)盤點、企業(yè)財務(wù)會計決算工作”，強調(diào)嚴格執(zhí)行貫徹集團公司“二〇一一年度工程決算安排和二〇一一年度企業(yè)財務(wù)會計決算工作安排”，不折不扣的以文件精神安排工作，盡職盡責(zé)圓滿完成工作。針對當(dāng)前的各項工作進行了統(tǒng)一的安排。要求盡最大努力扎實工作，把年終工作做精做細，為企業(yè)明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
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