10月7日上午，集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、張岐泰、司中謙、宋雙玉、王斌、路志旭、趙晨輝、王建萍、劉潔、趙琦，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任秀山、范立強(qiáng)、李隆、趙宏偉、李偉、祁宇柱、郭俊斌、趙海榮、張海光、姚利利出席了會(huì)議?？偨?jīng)理王貴聰主持會(huì)議。全體領(lǐng)導(dǎo)分別聽取了工程部部長李隆、總經(jīng)理助理市場開發(fā)部部長趙琦、質(zhì)量安全部部長趙宏偉、勞務(wù)中心主任李偉、機(jī)電管理部部長張海光、法律事務(wù)處部部長姚利利、總經(jīng)濟(jì)師王建萍、總會(huì)計(jì)師趙晨輝等關(guān)于2011年前三個(gè)季度的施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、承攬任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機(jī)電管理、法律事務(wù)、工程結(jié)算和總體經(jīng)營狀況以及工作中存在的主要差距、四季度工作重點(diǎn)專題匯報(bào)。最后，總經(jīng)理王貴聰指出：總體看前三個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理工作平穩(wěn)發(fā)展，有一定的變化，經(jīng)營效益有一定的提高。但是，仍然存在很多差距，主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場有變化有提高，但變化不大，提高不快；領(lǐng)導(dǎo)干部特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的思想老化觀念陳舊；適應(yīng)市場的能力不強(qiáng)；支持主業(yè)發(fā)展的力度不夠，競爭力不強(qiáng)；非經(jīng)營性負(fù)擔(dān)沉重，一定程度上拖累和制約著集團(tuán)公司快速發(fā)展；穩(wěn)定與發(fā)展的矛盾解決的不好，沒有找到最佳的解決辦法等。進(jìn)入第四季度，一是牢牢抓好安全，確保安全生產(chǎn)零事故；二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營，精彩結(jié)束2011年；三是全面抓好竣工結(jié)算；四是抓好全年工作的總結(jié)回顧；五是抓好高管層和各單位行政負(fù)責(zé)人的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高履職和管理的職能。會(huì)議做出了在開展對標(biāo)省四建集團(tuán)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)做法，在內(nèi)部基層單位中，選樹一個(gè)單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過對標(biāo)活動(dòng)，全面提升集團(tuán)公司所屬各單位的管理水平。