4月30日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)和安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議。首先，發(fā)放了《企業(yè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、《企業(yè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《企業(yè)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)》，并放映了施工現(xiàn)場(chǎng)圖片。第二，工程管理部部長(zhǎng)李隆通報(bào)四月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況；安排五月份生產(chǎn)計(jì)劃；通報(bào)本月各單位經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告對(duì)各單位施工生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)；通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核情況，并宣布處罰通知；安排五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)及措施。第三，質(zhì)量安全部部長(zhǎng)趙宏偉對(duì)生產(chǎn)起步以來(lái)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析并進(jìn)行處罰，同時(shí)安排五月份安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及措施。最后，王貴聰總經(jīng)理對(duì)三分公司、項(xiàng)管二處施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患給予了安全生產(chǎn)黃牌警告并立即限期整改，同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前施工生產(chǎn)現(xiàn)狀提出：一是重點(diǎn)抓好四個(gè)“必須”。態(tài)度必須堅(jiān)決、措施必須強(qiáng)硬、獎(jiǎng)罰必須分明、目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)；二是將聯(lián)建隊(duì)伍的考核納入正常管理之中；三是近期將安全帽、工裝全部發(fā)放，統(tǒng)一著裝，不斷提高企業(yè)形象；四是將原來(lái)的橢圓項(xiàng)目專(zhuān)用章改為方形工程技術(shù)資料專(zhuān)用章的安排和要求。副總經(jīng)理司中謙介紹了新租庫(kù)房的基本情況并集體到現(xiàn)場(chǎng)考查。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各施工生產(chǎn)單位行政負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會(huì)議。