3月18日下午，一分公司召開2011年生產(chǎn)起步動員會。集團公司總經(jīng)理王貴聰、總會計師趙晨輝、辦公室主任任秀山應(yīng)邀出席會議。首先，分公司經(jīng)理黨支部書記張玉喜從2011年分公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想；奮斗目標(biāo)（完成產(chǎn)值1億元，實現(xiàn)利潤目標(biāo)130萬元，到2012年底達到160萬元，無安全，火災(zāi)，交通事故，創(chuàng)省級工法1項，市級優(yōu)良和優(yōu)良樣板工地各1項，發(fā)布市級以上QC成果3項，職工收入較2010年增長30%以上，到2012年底人均收入達到5萬元）；統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念；選準(zhǔn)目標(biāo)承攬任務(wù)；狠抓安全促生產(chǎn)；加強質(zhì)量管理提高工程質(zhì)量；加強成本控制，注重合同履約；集中精力抓遺留問題；加強班子建設(shè)提高執(zhí)行力等七個方面作了全年工作的安排部署。第二張玉喜分別下達張杰勇項目部菜園街干休所工地創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工地指令書，王燕剛項目部康居苑工地創(chuàng)市級優(yōu)良工地指令書。副經(jīng)理趙正從四個方面作生產(chǎn)起步動員講話，集團公司總經(jīng)理王貴聰作重要講話：一是突出承攬任務(wù)選好項目，把好任務(wù)入口關(guān)；二是加強資金回籠，加快遺留結(jié)算步伐；三是創(chuàng)新管理提高整體管理水平；四是保持積極向上心態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好各項工作。分公司全體管理人員參加了會議，主任工程師秦儉主持會議。
