3月13日上午，集團(tuán)公司召開2011年生產(chǎn)起步動員大會。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層生產(chǎn)單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。副總經(jīng)理司中謙主持會議。總工程師路志旭宣讀2010年榮獲汾水杯工程、省市優(yōu)良工程、結(jié)構(gòu)迎澤杯工程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地、省級工法及QC成果等項(xiàng)目的表彰決定；常務(wù)副經(jīng)理張岐泰作2011年生產(chǎn)經(jīng)營活動安排的報(bào)告；總經(jīng)理助理市場開發(fā)部部長趙琦作2011年市場開發(fā)工作的報(bào)告，總經(jīng)理王貴聰作重要講話：①高度重視施工現(xiàn)場管理，提升施工現(xiàn)場管理水平。施工現(xiàn)場是窗口，工程項(xiàng)目是形象，要下定決心下大力氣，提升現(xiàn)場管理水平，要徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理不到位，管理水平下滑局面。②認(rèn)真組織開展好“雙創(chuàng)”“雙達(dá)標(biāo)”活動。要實(shí)實(shí)在在地把工程項(xiàng)目抓好，通過“雙創(chuàng)”“雙達(dá)標(biāo)”活動，使施工現(xiàn)場整體管理水平有一個(gè)較大的提升。③全面提升經(jīng)營管理水平，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。要提高經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)管理，管理是永恒的主題。要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的計(jì)劃性，減少隨意性，努力降低工程成本，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。④切實(shí)提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力不僅是對上級領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度問題，而且是原則問題，是關(guān)系到集團(tuán)公司整體利益和股東切身利益的問題。執(zhí)行力強(qiáng)，集團(tuán)公司競爭力就強(qiáng)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真遵守集團(tuán)公司的十條紀(jì)律紅線，任何人不得越權(quán)。對自己職責(zé)范圍內(nèi)該辦的事一定要辦好辦出成效，不該辦的一律不能辦堅(jiān)決不能辦，只有這樣才能增強(qiáng)集團(tuán)公司的整體合力、增強(qiáng)凝聚力和向心力。最后，司中謙貫徹會議精神提出二點(diǎn)了要求。
