在2011年集團(tuán)公司工作會(huì)議上的發(fā)言
總經(jīng)理助理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 趙琦
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好：
2011年工作安排的號(hào)角已經(jīng)吹響，催人奮進(jìn)，鼓舞人心。在三年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，我們今天明確了2011年努力的方向，更加堅(jiān)定了干好工作的決心和信心。我代表機(jī)關(guān)部門(mén)表態(tài)如下：
一、我們將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全年工作安排，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，發(fā)揮部門(mén)職能作用，確保完成全年集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)。
二、增強(qiáng)部門(mén)責(zé)任意識(shí)，提高部門(mén)執(zhí)行力。認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，執(zhí)行好集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策，把工作重點(diǎn)細(xì)化量化，分解落實(shí)，責(zé)任到人，加強(qiáng)督導(dǎo)，提高效能。
三、堅(jiān)決做到“兩個(gè)結(jié)合”。把服務(wù)基層單位做為我們的前提和方向，把嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制定，確保公司健康有序的發(fā)展，加大工程任務(wù)的承攬，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，加大基層單位的引導(dǎo)、幫助、指導(dǎo)、管控相結(jié)合。
四、切實(shí)搞好管理、指導(dǎo)、服務(wù)三項(xiàng)建設(shè)。一切從工作出發(fā)、以實(shí)績(jī)論高低、以正氣樹(shù)形象，理順和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理體制建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的指揮、指導(dǎo)、服務(wù)體系。
五、提高四種能力，即提高市場(chǎng)占有能力。加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破。提高管控能力。狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。提高資金營(yíng)運(yùn)能力。充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)方向干出樣子。
2011年，我們集團(tuán)公司各部門(mén)將全力以赴，開(kāi)拓奮進(jìn)，以全新的工作狀態(tài)、抓出成績(jī)、做好工作向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體股東交一份滿(mǎn)意的答卷。為實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展規(guī)劃”的目標(biāo)而努力奮斗。
謝謝！